不試，就一切照舊；一切照舊，亦即沒有發展！
我們不喜歡嘗試，因為凡嘗試，就有風險。
嘗試，其實是實驗；實驗，即是在安全的情況下，小規模的嘗試。
今天就來一個實驗吧！
May 192012
May 182012
May 172012
May 162012
May 152012
看到整體是好，因為能看到事物之互動關係。
但整體只是一幅簡化的地圖，細節欠奉，而且更看不通事物之間實際如何互動；看不清細節，如何看得準；看不通互動關係，如何掌握調整改進。
看到整體後，再回到部份，才為上策。
May 142012
May 132012
你現時能看到的，當然是結果，但它同時也是另一個結果的起因！
今天的因，明天的果；發展，是要得到不一樣的果。
問問自己：現時的情況，能導致什麼其他結果呢？
May 122012
我們看到的，只是結果。
起因，已經過去了，無法看到。
不知起因，難於解決問題，更難於趨吉避凶。
慣性的結果，就必有慣性的起因；超越慣性的結果，便是發展。
May 112012
May 102012
一再拖延的事項，必有其因。
問問自己：是否存在擔心？
若是的話，再問問自己：擔心什麼？
先把擔心的事處理好才說吧！
May 082012
不少人認為，壓力帶來動力，因此有助發展，並說什麼適當壓力是好的！
簡直一派胡言！
適當壓力？如何釐定多少才是『適當』？能像溫度、氣壓般有儀器量度嗎？
稍有點常識的人皆知，壓力令人無法理性思維，不理性，如何發展？壓力帶來的動力，只能用作戰鬥或逃跑 (Fight or Flight)，戰鬥或逃跑，是那門子的發展？
壓力帶來的是不理性與求生本能，非但不能有助發展，反而障礙。
May 072012
只看到部份，思想、行動只能片面。
看到更多，看到整體，便能突破原有的局限，這才是真正的發展 Development，否則在原本片面的情況下，想到更好的方法，那只是改進 Improvement 而矣。
想更掌握整體的思維，不妨看看這篇短文。
May 062012
增加導致改進，減少促成增加。
減少時間，減少成本，減少輸入，減少痛苦，減少工作，減少失敗，無一不是改進。但已存在的，如何減少呢？
增加！增加速度，減少時間；增加效益，減少成本；增加轉化，減少輸入；增加快樂，減少痛苦…
增加導致改進，減少促成增加，增加引發減少。
May 052012
改進，常令人想到增加，更多的成果，更多的收入，更多的保障，更多的能力，更多的自由…
但只顧增加，那來更多的空間容納？
增加，由減少開始，由減少不必要的開始！
May 042012
自我改進的最快方法－助人改進。
別人改進的機制，對自己或有參考價值。
但當眼見別人成長發展時，他給予自己的推動力，將比任何知識更有效力。
May 032012
等候，有時是好事，但必須要先知道你在等候什麼。
不知在等什麼，那是虛耗光陰。
不行動，就沒有結果；發展，是有效結果的累積。
May 022012
我們不知不懂的事物，著實太多。
不知不懂沒有關係，人人皆然，但當我們不知不懂時，理應確認自己的不知不懂，才能改進。
可惜，人的慣性卻不是如此。
不知不懂，令人感覺不好，自然地賦予不知不懂的事物的意義，這叫假設；假設的重點是：它是假的。
改進，由假設到確認。
May 012012
人本自私，無他，人要求生，要生存的正是自己。
但發展是放棄現在的自己，朝一個更高層次的自己進發；人的自我中心，卻令放棄現在的自己，難比登天。
人要生存，就不能不自我中心；發展，要放開自我。
另一個兩難，跨越，才能圓滿。
Apr 302012
孤獨一人，難於生存，聚集成眾，才是力量。
人希望屬於某些團體，寧願犧牲部份自己的意願。
犧牲越多，越不是自己；發展，由原本自己開始；不是自己，如何發展？
做自己，則不能成眾；不做自己，則不能發展。
跨越兩難，便能借他人之力，助己提昇。
