May 182012
 

我們不知不懂的事物,著實太多,但不知不懂是痛苦的,因應之法,假設也。

假設卻令人不去確認真相,退步之源,反智之本也。

但老是想要確認一切,也是浪費時間,而且太多事情,轉瞬即逝,根本無法確認;再者,凡事必須確認,何來創意?

能確認的確認,不能的,大膽假設好了;但要記著的是,假設就是假設,並非事實。

May 172012
 

做事情,當然由關鍵入手。

但關鍵未必是最易,甚或容易的步驟。當關鍵是困難的時候,拖延便是結果。

這是一個兩難的局面,凡拖延必是兩難;要有成果,就應先處理關鍵;要快速,就得選擇容易。

如何突破這個兩難呢?

關鍵,未必只得一個,當關鍵是困難時,另找一個關鍵好了!

May 152012
 

看到整體是好,因為能看到事物之互動關係

但整體只是一幅簡化的地圖,細節欠奉,而且更看不通事物之間實際如何互動;看不清細節,如何看得準;看不通互動關係,如何掌握調整改進。

看到整體後,再回到部份,才為上策。

May 072012
 

只看到部份,思想、行動只能片面

看到更多,看到整體,便能突破原有的局限,這才是真正的發展 Development,否則在原本片面的情況下,想到更好的方法,那只是改進 Improvement 而矣。

想更掌握整體的思維,不妨看看這篇短文

May 062012
 

增加導致改進,減少促成增加

減少時間,減少成本,減少輸入,減少痛苦,減少工作,減少失敗,無一不是改進。但已存在的,如何減少呢?

增加!增加速度,減少時間;增加效益,減少成本;增加轉化,減少輸入;增加快樂,減少痛苦…

增加導致改進,減少促成增加,增加引發減少。

May 022012
 

我們不知不懂的事物,著實太多。

不知不懂沒有關係,人人皆然,但當我們不知不懂時,理應確認自己的不知不懂,才能改進。

可惜,人的慣性卻不是如此。

不知不懂,令人感覺不好,自然地賦予不知不懂的事物的意義,這叫假設;假設的重點是:它是假的

改進,由假設到確認。

Apr 032012
 

改進,必須完成需要的任務。

每逢有任務當前,你會如何開始呢?

有人會順著『必然』的工序,但若『必然』工序的第一步十分困難,我們便無計可施,這亦是拖延的主要原因之一。

因此不少人會由最易一步開始,但最易的一步,未必是著手完成任務的關鍵的一步

改進,由最易到關鍵。

无觅相关文章插件,快速提升流量