我們不知不懂的事物，著實太多，但不知不懂是痛苦的，因應之法，假設也。
假設卻令人不去確認真相，退步之源，反智之本也。
但老是想要確認一切，也是浪費時間，而且太多事情，轉瞬即逝，根本無法確認；再者，凡事必須確認，何來創意？
能確認的確認，不能的，大膽假設好了；但要記著的是，假設就是假設，並非事實。
May 182012
May 172012
May 162012
May 152012
看到整體是好，因為能看到事物之互動關係。
但整體只是一幅簡化的地圖，細節欠奉，而且更看不通事物之間實際如何互動；看不清細節，如何看得準；看不通互動關係，如何掌握調整改進。
看到整體後，再回到部份，才為上策。
May 142012
May 132012
你現時能看到的，當然是結果，但它同時也是另一個結果的起因！
今天的因，明天的果；發展，是要得到不一樣的果。
問問自己：現時的情況，能導致什麼其他結果呢？
May 122012
我們看到的，只是結果。
起因，已經過去了，無法看到。
不知起因，難於解決問題，更難於趨吉避凶。
慣性的結果，就必有慣性的起因；超越慣性的結果，便是發展。
May 112012
May 072012
只看到部份，思想、行動只能片面。
看到更多，看到整體，便能突破原有的局限，這才是真正的發展 Development，否則在原本片面的情況下，想到更好的方法，那只是改進 Improvement 而矣。
想更掌握整體的思維，不妨看看這篇短文。
May 062012
增加導致改進，減少促成增加。
減少時間，減少成本，減少輸入，減少痛苦，減少工作，減少失敗，無一不是改進。但已存在的，如何減少呢？
增加！增加速度，減少時間；增加效益，減少成本；增加轉化，減少輸入；增加快樂，減少痛苦…
增加導致改進，減少促成增加，增加引發減少。
May 052012
改進，常令人想到增加，更多的成果，更多的收入，更多的保障，更多的能力，更多的自由…
但只顧增加，那來更多的空間容納？
增加，由減少開始，由減少不必要的開始！
May 032012
等候，有時是好事，但必須要先知道你在等候什麼。
不知在等什麼，那是虛耗光陰。
不行動，就沒有結果；發展，是有效結果的累積。
May 022012
我們不知不懂的事物，著實太多。
不知不懂沒有關係，人人皆然，但當我們不知不懂時，理應確認自己的不知不懂，才能改進。
可惜，人的慣性卻不是如此。
不知不懂，令人感覺不好，自然地賦予不知不懂的事物的意義，這叫假設；假設的重點是：它是假的。
改進，由假設到確認。
Apr 042012
想清楚才做，絕對是大好事。
但究竟是要想清楚什麼才能做呢？
答不上的，當然那不是『想清楚才做』，那只是拖延而矣。
如果反正不想做，就早點決定不做好了！
Apr 032012
改進，必須完成需要的任務。
每逢有任務當前，你會如何開始呢？
有人會順著『必然』的工序，但若『必然』工序的第一步十分困難，我們便無計可施，這亦是拖延的主要原因之一。
因此不少人會由最易一步開始，但最易的一步，未必是著手完成任務的關鍵的一步。
改進，由最易到關鍵。
